【扬帆启航谱新篇，勇担使命立潮头】——杭州顾连通济医院隆重召开2025年中层干部年中管理会议
时光荏苒，岁律更新。在2025年已然过半的关键节点，为系统总结上半年工作成效，精准擘画下半年发展蓝图，我院于近日隆重召开以“扬帆启航谱新篇，勇担使命立潮头”为主题的中层干部年中管理会议。院领导班子与全体中层干部齐聚一堂，凝心聚力，共谋发展。
会议伊始，主持人指出，过去的半年里，在院领导的坚强带领下，全院职工同心同德、砥砺奋进，在医疗技术创新、服务品质提升、人文内涵建设及院区环境改善等方面均取得了令人鼓舞的成绩。本次会议旨在汇聚医院中层骨干力量，通过深度复盘与前瞻探讨，统一思想、凝聚共识，为驱动医院在高质量发展的航道上全速前行注入强劲动力。
会议首先由院领导班子成员分别作半年度工作报告及下半年工作部署。
院长助理陈敦科从全院运营的宏观视角，对上半年患者流量、收支结构、费用管理等核心运营指标的完成情况进行了全面回顾。
他深入剖析了医保管理工作，特别是在DRGs支付方式改革背景下的运行态势与管理要点，并系统总结了后勤保障体系在餐饮服务、设施维护、院容院貌及安全生产等方面取得的优化与提升。
展望下半年，他强调，要重点推动重点科室间的患者流转，优化诊疗服务链条；持续深化收入结构调整，提升医疗服务价值；大力推进精细化管理，实现降本增效；坚守合规经营底线，确保医保基金使用安全；并时刻绷紧安全生产之弦，筑牢医院安全防线。
业务院长崔成宏就全院医疗工作进行了系统总结。他指出，医院上半年紧密围绕“肾病透析治疗中心”、“重症康复治疗中心”、“老年慢病患者管理中心”三大重点学科建设方向，着力构建“专科-专病-专技”三级技术体系，实现了从“学科覆盖”向“技术引领”的战略转型，初步形成了特色专科优势。
同时，在安宁疗护、居家医疗服务等新兴业务领域也取得了积极探索与实践。在肯定成绩的同时，崔院长也实事求是地指出了当前工作中存在的不足，如学科特色凝练尚需深化、高质量康复内涵有待彰显、人才梯队建设亟待加强、服务保障体系存在短板等问题。
他要求，下半年全院上下必须聚焦核心问题，以持续强化学科建设为抓手，全面提升医院核心竞争力；同时强化全员服务与经营意识，推动医疗工作再上新台阶。
随后，医院总经理兼院长陈辉发表了总结报告。他以高屋建瓴的视角，从时代发展、目标超越、精益管理、文化引领等多个维度，分享了深刻的感悟。
他激励全体干部要站在杭州这座日新月异的城市发展潮头，以创新思维、超前谋划和高效行动，不断超越自我。并强调了细节管理、执行力管理和数据管理的重要性，指出要将医院文化与使命执行、日常行动、服务创新深度融合，以文化铸魂，以实干作答，致敬医者仁心，弘扬工匠精神。
在报告中，陈院长系统阐述了医院上半年度经营目标与战略目标的完成情况，全面梳理了在学科建设（涵盖安宁疗护、肾内科、重症康复等）、新技术新项目开展、外部合作深化、以及以平衡计分卡为核心的效能提升与绩效考核体系建设等方面取得的阶段性成果。同时还回顾了顾连医疗集团的发展历程与文化积淀，增强了与会人员的归属感与自豪感。
展望下半年，陈院长提出了五点明确要求：
一要强化品牌提升，讲好通济故事；二要优化环境建设，展现良好风貌；三要加大人才培养力度，坚持“走出去、请进来”；四要坚守安全底线，确保各项工作平稳运行；五要聚焦学科建设，做到“加强、提升、显现”，持续增强医院核心竞争力。
进入分组讨论环节，与会干部围绕院领导的讲话精神，结合各科室实际，进行了热烈而深入的研讨。各小组代表踊跃发言，为医院下半年的发展建言献策。
A组代表聚焦业务核心，提出要巩固重症康复领域的领先地位，提升ICU患者治疗效果；拓展老年康复与安宁疗护服务，并完善激励机制；同时，通过强化临床医生康复胜任力培训、推进信息化建设、加强医保合规管理和积极拓展中医及营养等自费项目，全面提升科室综合实力。
B组代表从管理者的角色定位出发，强调了中层干部在战略落地、团队建设中的关键作用。发言围绕节能降耗、人才精细化管理、DRGs模式下的医保控费、床位资源优化配置等多个方面提出了具体举措。同时建议将医院文化与杭州的城市特色相结合，深化智慧医疗与绿色医院建设，并大力发展中医药服务以优化收入结构。
C组代表重点强调了业务规范与技术深化的重要性，提出要加快肾脏康复与重症肾病治疗等领域的新技术应用，并强化团队凝聚力与服务能力建设。发言最后号召全体中层干部发挥表率作用，树立与医院共荣辱、同发展的“主人翁”心态。
会议最后，陈院长作总结讲话。他对各小组的深入思考和积极建言给予了高度肯定，并为与会干部展现出的强大凝聚力与集体荣誉感深受鼓舞。他强调，要把会议精神转化为实际行动，并对全体中层干部提出三点殷切期望：
一要“躬身入局，率先垂范”。他要求所有管理者必须深入一线、靠前指挥，杜绝“办公室里听汇报”的作风，要亲身参与、亲手决策，对各项工作了然于胸，确保事事可控。要发挥表率作用，以自身行动引领团队，激发全院职工的主人翁精神。
二要“精进勤学，开拓创新”。他鼓励大家要保持持续学习的热情，以“每天进步一点点”的恒心不断提升自我。要以开拓创新的精神，强化学科内涵建设，将每个科室都打造成特色鲜明、服务创新的标杆。要变被动执行为主动作为，积极思考，主动谋划，力争在顾连体系乃至行业内做出亮点、形成优势。
三要“文化融合，勇立潮头”。他深刻阐述了文化对于组织和个人的塑造作用，强调文化是凝聚团队、引领发展的精神核心。要大力弘扬顾连文化与通济精神，铸就强烈的身份认同感与集体荣誉感。他号召大家要树立“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙江精神，不做“第二”，只争“第一”，以舍我其谁的担当，引领医院在高质量发展的浪潮中勇往直前。
此次年中管理会议，既是一次回顾过去、总结经验的“复盘会”，更是一次展望未来、明确方向的“动员会”。全院中层干部将以本次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的举措，共同推动医院在高质量发展的道路上不断前行，再创辉煌！
编辑：解文蕴
审核：陈辉
